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三类人不适合做企业人力资源经理

2016-05-06 责任编辑:晓彤 来源:闻康资讯网 收藏本文

  正所谓人无完人,每一个人都会有自己的缺点,心理健康专家称,除了缺点之外,每一个人或多或少都存在一些心理问题。在一个公司当中,人力资源经理是十分重要的岗位,那么,哪类职员不适合做人力资源经理呢?

三类人不适合做企业人力资源经理

  定位虚高

  在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来,又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来,又说要当基层经理的管理助理。

  从战略伙伴、文化代言人,到咨询师、管理助理,业务部门的人不免心理嘀咕:“人力资源部的那些家伙到底是干什么的,简直一帮大仙啊!”

  舞文弄墨

  公司里大部分经理人员都是业务出身,缺乏基本的管理训练,大多凭经验和感觉做事,只会埋头苦干,起早贪黑,忙里忙外,连歇口气的工夫都没有,可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论,三天两头地发文件,动辄十几页的大部头,谁有工夫看?一年下来,人力资源部的文件发了厚厚一大摞,可说了些什么,员工可能看过但却一问三不知。

  热衷作秀

  有员工反映,人力资源部的领导,总爱在大会小会上谈理念、做动员,场面确实很好看、很煽情,但事后往往看不到具体行动,更看不到什么实际效果,给人一种“雷声大、雨点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀,事情虽然轰轰烈烈地开场,但如果执行不到位,贯彻不下去,员工的期望值越高,失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上,更要传情。

  在职场上,总有一些人自以为是,认为自己什么工作都能做的很出色,但实际上根本不如其他员工。而这样的人,更不适合做人力资源管理,除非企业的老总想要把公司毁掉,否则,聘用这样的人,简直就是脑袋被驴踢了!

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